11月19日下午，李综远签完发货证明，目送装满剪草机产品的货车驶出工厂大门，心里如释重负。不过，很快他又开始忐忑不安起来。

今年年初至今，从用工成本上涨到原材料全面涨价，让这个做了10年机械产品进出口的“老外贸”对2011年的形势不太乐观。

李综远的公司位于浙江永康，那里有“中国五金之都”的称号。在永康从事五金生产的企业约有上万家，外贸依存度高达67%。今年以来原材料、劳动力成本的上涨，以及人民币汇率的加速升值，使得企业不堪重负。

截止到现在，李综远手里的订单总额早已超过去年，然而利润却比去年下降了大约15%。如果加入产品提价以及金融手段对冲部分成本，利润率大致可达到去年的90%。

每个月的24～26日，永康市对外贸易经济合作局把一份《全市外贸运行机制监测调查表》发到各企业，一方面预测外贸走势，提示企业需要注意的风险，另一方面，企业也要填写相关信息，汇总到市对外贸易经济合作局。

通过对预警信息的持续关注，李综远发现，对于他这类外贸企业来说，汇率和劳动力的价格波动一直位列预警信息之首，而这二者也是企业难以自主控制的因素。

零售企业：整合供应链

当飞涨的物价沿着供应链层层传递到下游的时候，市场留给零售业可回旋的空间并不多。零售商一方面要做好价格策略，保持自己在消费者心目中“天天平价”的形象，另一方面，还要在商品进价、水电费、房租、人工费用等成本节节上涨的情况下挤出更多利润空间。

据笔者了解，国内零售企业正在积极通过调整采购策略、整合供应链资源、促进营销手段等方面进行内部挖潜，以抗击通胀“最后一公里”。